富士康（鴻海精密）自2016年收購夏普后，一直致力于重振這一日本老牌電子品牌，通過整合供應(yīng)鏈、推出新品和拓展市場(chǎng)，意圖恢復(fù)夏普在電視、家電等領(lǐng)域的輝煌。在激烈的全球電子產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌海信的崛起成為富士康戰(zhàn)略實(shí)施中的一大挑戰(zhàn)。海信憑借成本優(yōu)勢(shì)、本土化營(yíng)銷和智能技術(shù)布局，在海外市場(chǎng)尤其是北美和歐洲迅速擴(kuò)張，與夏普形成直接競(jìng)爭(zhēng)。富士康欲通過夏普重奪市場(chǎng)份額，需應(yīng)對(duì)海信的價(jià)格戰(zhàn)和品牌影響力，同時(shí)加速創(chuàng)新和渠道優(yōu)化。這場(chǎng)博弈不僅關(guān)乎企業(yè)存亡，更折射出全球電子產(chǎn)業(yè)格局的變遷，未來誰將主導(dǎo)市場(chǎng)，取決于技術(shù)突破與市場(chǎng)策略的雙重較量。